Strategische Wirtschaftsberatung
Geschäftsentscheidungen, die auf echten Zahlen und Zusammenhängen beruhen statt auf Bauchgefühl oder dem, was gerade alle machen.
wirtschaft
Wirtschaft_
Wirtschaftliche Entscheidungen wirken oft lange nach, gerade wenn sie unter Zeitdruck getroffen werden. Drei Bereiche, die für fundierte Entscheidungen und eine saubere Umsetzung sorgen.
Wachstum
+18%
Fixkosten
−9%
Amortisation
14 Mon.
Wirtschaftlichkeitsanalyse
Kosten-Nutzen-Betrachtung, Break-Even-Punkt und Entscheidungsgrundlagen, bevor Budget gebunden wird, damit Investitionen sich auch tatsächlich rechnen.
Projektsteuerung
Planung, Steuerung und Qualitätssicherung für Projekte, als Bindeglied zwischen Geschäftsführung, internem Team und externen Dienstleistern.
ausgangslage
Wann Wirtschaft wirklich weiterhilft
Ein paar typische Situationen, die zu einem Gespräch führen.
Investitionsentscheidung steht an
Eine größere Anschaffung oder ein neues Projekt ist in der Diskussion, aber ob es sich wirklich rechnet, ist bisher nur geschätzt.
Wachstum ohne Struktur
Das Geschäft läuft, aber Prozesse und Verantwortlichkeiten sind mitgewachsen wie es gerade kam, nicht wie es sinnvoll wäre.
Projekt braucht eine externe Führung
Ein Projekt zwischen mehreren Abteilungen oder Dienstleistern braucht jemanden, der den Überblick behält und niemandem Rechenschaft schuldig ist außer der Sache.
Gründung oder Neuausrichtung
Ein Unternehmen entsteht gerade oder richtet sich neu aus, und vieles, IT, Zahlen, Struktur, muss gleichzeitig entschieden werden.
gründungsberatung
Gründungsberatung: ein Ansprechpartner für (fast) alles
Wer gründet, hat selten die Zeit, für IT, Wirtschaftlichkeit und Struktur jeweils eigene Berater zu suchen und zu koordinieren. Genau da setze ich an: als externer Berater übernehme ich in meinen Fachgebieten praktisch alles, damit Sie sich von Anfang an auf Ihr Kerngeschäft konzentrieren können statt auf Nebenschauplätze.
- IT-Infrastruktur von Anfang an richtig aufsetzen, statt Provisorien, die später mühsam ersetzt werden müssen
- Wirtschaftliche Grundlagen: Kalkulation, Wirtschaftlichkeitsanalyse und eine erste belastbare Planung
- Prozesse und Strukturen, die mit dem Unternehmen mitwachsen statt es zu bremsen
- Ein durchgehender Ansprechpartner statt wechselnder externer Kontakte für jedes Thema einzeln
Das Ziel ist ein einziger, verlässlicher Ansprechpartner für die Gründungsphase, nicht eine weitere Liste von Dienstleistern, die Sie selbst koordinieren müssen.
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